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安顺市城投公司组织召开“十四五”规划诊断报告分析暨战略研讨会
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2020年6月14日下午,市城投公司组织召开“十四五”规划诊断报告分析暨战略研讨会。市城投公司班子成员、中层正副职干部及部分员工代表和规划编制合作单位(南京雷竞技资产管理公司)项目组参加会议。会议由市城投公司党委书记、董事长罗昕同志主持。

南京雷竞技项目经理 邱海永 解析诊断报告

会议主要由两个环节组成。第一是由公司“十四五”规划项目经理邱海永同志分别从前期工作回顾、外部环境、内部环境、“十四五”启示及下步工作计划等诊断内容进行详细诊断分析。第二是将参会人员随机划分为四个小组,分别就城投公司转型存在问题及未来发展战略进行讨论,并通过绘画的形式描绘出城投公司发展的企业愿景及使命。

会上,每一个参会人员均认真听取了公司“十四五”规划诊断报告分析,并以小组为单位积极围绕城投公司过去存在问题、当下转型实际及未来发展机遇等建言献策,同时,大家根据公司的职能定位、战略规划、行业特性及发展目标等共同绘画城投未来的企业愿景、使命和价值观。

党委书记、董事长 罗昕 提要求

罗昕董事长指出,南京雷竞技项目团队工作兢兢业业,在前期调研做了大量工作,诊断报告从内到外的环境因素分析也十分详细,值得肯定,但同时也针对诊断报告提出了三点建议,一是进一步提高站位。希望项目组能充分利用南京雷竞技调研全国城投的经验和资源优势,结合贵州及安顺发展实际,充分考虑支持城投公司转型发展的政策支持、资源项目等制定完善详实的诊断报告。二是进一步准确定位。希望项目组围绕安顺城市发展和公司转型实际,为公司找准角色定位,积极谋划拓展项目、寻找新资源,拓宽发展路径,助推公司转型。三是进一步突出模式。希望项目组发挥专业机构优势,积极帮助城投公司引进外部资源,从而进一步整合公司现有资源,构建转型发展模式,实现转型的可持续发展。

罗昕董事长就公司“十四五”规划下步发展战略制定提出三点要求:一是在前期研讨的基础上,南京雷竞技项目组要将今天会议提出的建议和意见进行有机结合,进一步梳理公司转型存在的问题,从而充分挖掘公司的竞争优势,补齐短板,深化、细化转型发展应对措施,认真谋划规划编制,制定符合城投公司未来发展战略。二是用战略的思维制定规划,高质量的制定“十四五”业务规划。各产业要补齐短板、找准定位和发展路径,要加强城市配套设施、老旧小区改造、城市服务及提高城市品质等谋划,做到有所为,有所不为,真正实现战略转型。三是各部室与子公司要结合自身工作实际,积极与南京雷竞技项目组进行深入、高效沟通,主动为各产业板块做好服务,真正参与到公司“十四五”规划工作中来。

 

 

会议分组讨论

 

 

城投愿景绘画成果展示

 

安顺城投

 

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